家乐福中国48亿卖身苏宁,大商超还能走多远?

  • 日期:07-11
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2019年6月22日,苏宁易购宣布其全资子公司苏宁国际与家乐福签约《股份购买协议》,苏宁国际将以现金48亿元现金收购家乐福中国80%的股份,成为家乐福。中国的控股股东。这是在今年年初收购万达百货后,苏宁易购再次购买了线下零售资源。

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苏宁乐购关于收购家乐福中国的公告

家乐福的衰落

家乐福于1995年正式进入中国大陆市场。它是首批在中国开展业务的外商投资零售企业之一,主要从事大型综合超市业务。

截至2019年3月,家乐福中国在中国拥有约3000万会员,拥有210家大型超市,24家便利店和6家仓储配送中心。该店面积超过400万平方米,覆盖22个省和51个大中城市。

家乐福在中国的发展势头良好。然而,进入2010年代后,在当地超市和电子商务的双重攻击下,家乐福中国的收入和门店数量开始下降。自2017年以来,家乐福有意出售中国业务,这是最近的一次。家乐福将于今年5月初上市销售的消息。然而,家乐福否认所有先前的谣言。

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近年来,中国外国超市的经营状况普遍较差。英国的Tesco,韩国的乐天玛特和韩国的E-mart等外国零售商都已从中国撤出,留下来的外国超市正在寻找当地的合作伙伴。例如,沃尔玛与JD合作。 Tesco被华润收购。法国零售商欧尚的中国业务也于2018年底由其合作伙伴RT-Mart完全接管。

路透社今年3月报道称,德国超市麦德龙也在通过招标方式出售其中国企业。至少有八位竞标者对Metro在中国的多数股权进行第二轮竞标,苏宁和阿里巴巴也在其中。

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6月中旬,由于多年亏损,泰国零售超市CP Lotus也发布公告,称泰国正大集团的控股股东提议将公司私有化并撤回在香港证券交易所上市的公司普通股。在上一财年2012年至2018年,CP Lotus仅在2017财年实现了正的净利润,而在剩余的6年中仅有所有亏损。

家乐福等外国超市在中国市场的衰落首先与日益激烈的竞争有关。当家乐福首次进入中国时,几乎没有类似的大型商业超市。大型商业超市可以吸引方圆5公里范围内的消费者。然而,随着当地商人的兴起,几公里内往往会有几个大的商人。超市可用。

电子商务迅速崛起!

大型超级企业的竞争不仅是当地线下超市的同类型,而且线上的压力也不小。

随着近年来超级商业关闭的浪潮,许多品牌已经开始寻求新的生存方式。

2018年1月12日晚,淘宝中国控股有限公司和高新零售有限公司发布联合公告,表示中金公司代表要约方提出的要约于1月12日下午4点结束, 2018.

要约人共获得305,560,000股发售股份,占已发行股份约0.0032%。要约人及其一致行动人士共持有68.67亿股股份,占已发行股份约71.98%。公众持有2,068.8百万股,超过《上市规则》下19.38%的最低公众持股量要求。

此时,阿里巴巴持有收购高新零售的股权和收购报价全部完成,阿里巴巴最终共赢得高新零售的71.98%。

高新零售由大润发,欧尚(中国)香港和香港飞牛集团全资拥有,相当于阿里正式注册的大润发和欧尚。

编制的RT-Mart确实发生了变化。超过100家商店完成了天猫新零售店的翻新,实现了在线平台和线下商店的整合,获得了Box Horse三公里的配送服务,并参与了天猫的各种活动。

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与电子商务巨头合作的RT-Mart模式可能是超业务发展未来的主要趋势。在转发还有一家名为“飞牛”的网上商店之前,用户可以在线浏览达伦发,但效果并不理想。毕竟,几个巨头在电子商务领域的优势是无与伦比的。

如果你不亲自去做,你就不会死。

二十五年前,当现代上潮的新业务出现在中国的土地上时,中国消费者立即被明亮的环境,完整的产品,可选的自由和全面的服务所吸引。

有一次,上潮是一个民族品牌必须竞争的市场。它是品牌的展示窗口。你说你是一个知名商标,在现代超级有位置吗?不,那你是吹牛。

码费,报名费,续约费,退税费,新店开业费等。

这些经销商可以提供超过100万的资金,但一旦他们做了大生意,上潮只有100万元。没有兴趣,没有增值,因为业务,它可能随时变为0。

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经销商的成本越来越高,他们不得不退出大企业,转向低线城市或转向电子商务。

当然,虽然离线上潮面临多场比赛,但其意义无可置疑。告别那个只要它存在就能生存的时代,也许今天的上潮需要在营销上花更多钱。